管理纵横：安全生产，重在全员“动脑”-凯发app下载

安全问题是令每一个生产型企业都头疼的事情。众所周知安全问题不是安全部一个部门的事情，而是所有部门共同承担的事情，做好安全工作是每一个部门、每一位员工应尽的责任。

那么如何做好安全工作呢？首先，应该让每个部门、每个人都应该在思想上和行动上高度重视，然后就是安全管理要讲究系统方法，让全体员工不仅动嘴，更重要的是“动脑”。

企业的安全投入也不小，为什么还是起不到预期效果呢？我们认为有这么几点可供生产人员参考。

1、“安全培训”重在效果

安全培训的效果不明显，应该主要原因在于参与培训的人员心态存在问题，认为迫于公司要求，应付一下就行，再就是培训内容过于理论，不够直观，缺少视觉冲击。所以，我们建议培训完后应该接着考试，以此加强学员的受训质量；建议主管领导适当参与到培训过程中，表明公司重视安全培训的立场；建议培训要理论和实际案例相结合，增加趣味性，或可播放案例视频，增加直观效果。

2、“安全考核管理”重在落实

安全考核管理必须系统，有实际内容支撑。应把安全意识、过程控制、安全事故等内容全部纳入安全考核，必要时安全事故设为否决项，重大安全事故（结合本厂实际设定）一旦发生，本月或本季度的考核成绩归零。

3、“安全管理委员会”重在决策

把主要部门主管领导纳入安全管理委员会，并定期召开会议，对近期安全问题做出分析，广征安全整改意见或建议，提出或审批安全投入预算，对下一步的安全管理工作做好部署等。

4、“定期安全巡查”重在整改

增加安全巡查的参与部门，重在发现问题，关键在整改到位。

5、“应急演练”重在实战

制定年度应急演练计划，并严格执行，要求分批次、分时间段做到全员参与，必要时邀请消防专家等参与指导。做好演练的备案管理，方便随时调阅。

6、“安全事故分析”重在透彻

定期对安全事故进行分析，找出主要原因和根本原因，盯住原因不放手，最终消除原因。

7、“安全改善提案”重在鼓励

建立提案管理制度，尊重员工意见，对有效的安全整改提案做出表彰。

以上所述主要从安全战略管理的角度做了分析，在具体管理过程方面，我们应该如何做好安全保障呢？我们认为从生产五要素方面（人、机、料、法、环）做好安全日常管理是最基本的，具体如下：

◆人（人员）：①重点关注新人，对新人培训是否到位？测试是否合格？是否有老师傅帮带？等②关注异常人员，家庭突发事情的，晚上没有休息好的，生病的，近期行动异常的等等；③持证上岗，特殊作业人员必须持证上岗；④班前会以上强调安全，要求员工主动告知自身工作状态；⑤发现异常人员，主动过问或劝阻。

◆机（机器、工具）：①对机器的安全隐患点进行识别，并重点关注提醒；②严格按照设备的操作方法作业，严忌（严查）违章作业；③加强重大安全设备区域的巡查和管理。

◆料（原辅材料等）：①做好装卸车过程监督；②重点关注危化品的仓储管理，防火、防碰撞、防静电等。

◆法（工艺、操作方法）：①完善工艺和操作方法；②定期对工艺、操作方法的有效性做评价，摒弃失效的方法，完善不足的方法；

◆环（环境）：①做好日常5s管理，保持现场井然有序；②夏季关注温度，避免中暑；③加大巡查力度，关注环境变化，主动发现异常；④做好现场安全提醒的标识。

关注安全，关注生产五要素是每一位生产管理人员应该做到的基本要求，希望此文能够对广大生产一线的班组长和车间主任有所帮助。