管理纵横|三种思考方式，塑造一流的中层管理者-凯发app下载

一名优秀的中层干部，能想上级不能想，做下级所不能做的事。中层干部既是领导又是下属，这种双重的身份，就要求我们必须学会三大思考，才能更好发挥承上启下的作用，成为一流的管理者。

要成为一名优秀的中层干部，就一定要学会系统性的思考问题。我们不仅要站在本部门的角度看问题，更要站在上级角度，公司角度，以全局的视野来思考问题。

只有这样，才能更正确、更有效地把握自己的位置，做好自己的工作，发挥更好的作用，获得更多的认可和领导的赏识，才能不断超越自己，快速成长。

二 平行思考

管理的过程，会涉及公司内外部方方面面的关联，包括与上级、平级、下属、客户、供应商的关联等等。这些盘根错节的关联如果没有处理好，就会导致信息传达的失真和障碍。

一旦信息传达失真或不到位，那么麻烦和阻力就来了，轻则部门配合失常流程不顺，重则造成损失不可挽救。因为单位是一个有机整体，一个关卡的调整即意味着所有关联岗位的调整，只有在调整前充分的调研，调整后充分培训之后，才不至于将关联岗位应知道的信息遗漏进而将工作搞砸。

三 换位思考

       如果我们是老板、上级，我们会怎么做？

 如果我们是下属，我们又会怎么做？

              如果我们是客户……如果我们是供应商…………

换位思考是融洽人与人之间关系的最佳润滑剂。假如我们能换一个角度，总是站在他人的立场上去思考问题，最终的结果就是多了一些理解和宽容，改善和拉近了人与人之间的关系。

在一个团队之中，只有换位思考，才可能增强凝聚力。对于一个管理者来说，换位思考的能力是能否成功进行管理的一个重要因素。